Создание и настройка отдела продаж в ИТ компании

Длительность
8-12 мес.

Дата начала
По готовности

Стадия процессов
с 0 / улучшение

Формат
Консалтинг с полным погружением

Старт: 2500$

Сопровождение: 1500$ / мес.

Включено часов:

Старт: до 25 часов
Сопровождение: до 15 часов / мес.

заказать

Про программу

Пример видео консалтинга:

Это уникальный для ИТ рынка продукт, который заключается в совместном построении отдела продаж. С нашей стороны строить будет команда, которая ежедневно и много лет продает свои услуги через LinkedIn, Email, контент-маркетинг, партнерки и другие каналы, то есть мы те самые практики и верим, что с этой задачей успешно справятся только практикующие лидгены и сейлзы. Также у нас есть опыт работы с отделами продаж разных ИТ компаний.

Сейчас на рынке есть консультанты / курсы, но они не погружены в бизнес клиента и в 90% случаях полученные знания так и не внедряются у клиента. С другой стороны рынка есть компании по лидогенерации, но в 90% случаях они так и не приносят лидов, так как в лучшем случае знают механику LinkedIn, но не знают бизнес клиента. Мы решили пойти дальше и сделали услугу, в рамках которой с вами вместе работают практикующие лидгены и сейлзы, которые продают точно такие же услуги и которые вникают в специфику вашей компании.

Наш подход

Мы пратикующие лидгены и сейлзы
Мы продаем точно такие же услуги
Мы вникаем в специфику вашего бизнеса

Мы вместе сделаем

| Прособеседуем и наймем эффективных лидгенов и сейлзов
| Разработаем систему мотивации
| Разработаем эффективные портреты клиента (ICP)
| Разработаем эффективную и реалистичную сейлз стратегию
| Запустим лидогенерацию по выбранным каналам
| Построим эффективную воронку продаж
| Внедрим современные инструменты автоматизации
| Выстроим эффективную систему UpSale
| Разработаем KPI и прозрачную систему отчетности

Для кого этот КОНСАЛТИНГ

CEO
ACCOUNT MANAGER
LEAD GEN
SALES MANAGER
CSO

РЕЗУЛЬТАТ КОНСАЛТИНГА

В результате совместной работы мы полностью построим отдел продаж с нуля и добьемся хороших продаж / оговоренных целей. При этом важно понимать, что это продукт совместной работы, над целью работает не только наша команда, но и ваши сотрудники. Например, мы вместе будем собеседовать сейлзов или анализировать конверсию разных этапов воронки.

Эта идеальная услуга для CEO компании, которому нужна помощь в построении эффективного отдела продаж с нуля или улучшения результативности уже работающего отдела. Также это отличный шанс советоваться с CEO аналогичной компании и узнавать, какие результаты у других компаний по подобным вопросам. Услуга поможет существенно ускорить и удешевить процесс, убережет от типичных ошибок, а также позволит добиться максимальных результатов.

Весь процесс займет от 8 до 12 месяцев. Точное количество времени будет зависеть от текущей стадии, от готовности компании, от бюджета, от амбициозности целей и других факторов. Стоимость сопровождения небольшая, как правило намного ниже зарплаты любого сотрудника отдела, а за эти деньги вы взамен получаете группу экспертов, которые всегда подскажут по любому вопросу и уберегут от ошибок. В любой момент вы сможете отказаться или приостановить услугу.

И да, мы не скрываем, что наша цель быть с вами на постоянном (вечном) сопровождении: у вас всегда будут новые цели, вам всегда нужно будет кого-то прособеседовать, вам всегда нужно знать, как обстоят дела у других компаний и как ваши результаты сравнимы с ними. Так что чем лучше мы сделаем свою работу, тем дольше вы захотите с нами работать, тем лучше для нас.

Приглашаем обсудить это лично голосом с автором – Никитой Семеновым.

План работ

1. Планируем бюджет отдела

1 неделя

– Каких специалистов нанять
– Какие зарплаты на рынке сегодня
– Сколько ставка и бонусы
– Бюджет на конференции
– Бюджет на Road Show
– Рекламный бюджет
– Бюджет на обучение
– Как долго выходить на окупаемость отдела
– Стоимость инструментов автоматизации

2. Формируем цели и стратегию

2 недели

– Анализ текущей ситуации с продажами
– Отличия отделов продаж для компаний с 10-30, 30-80 и 80+ сотрудниками
– Отличия в продажах разработки, дизайна и маркетинга
– Поиск специализации: на технологии, на отрасли, на готовых решениях
– Аутстаф или аутсорс
– Маркетинговая подготовка компании
– Ментальность клиентов из США-Канады, Европы и Азии
– Сегментация по отраслям и странам
– Особенности работы с малыми и большими клиентами
– Систематизация и маркетинговая «упаковка» продуктов компании
– Анализ конкурентов и их подходов в продажах
– Формирование пошаговой стратегии, с разбивкой помесячно
– Обсуждение стратегии с CEO и руководителем отдела продаж
– Распространенные ошибки при построении отдела продаж
– Стратегия: работа со специализацией и по узкому сегменту
– Стратегия: выращивание лидов и выстраивание отношений
– Стратегия: работа через нетворк текущих клиентов
– Стратегия: работа с западным партнером

– Стратегия: Case-based продажи
– Стратегия: быстрая продажа освободившейся команды
– Стратегия: Account-based marketing

3. Нанимаем команду

1 месяц

– Обучать с нуля или хантить?
– Портрет компаний, у которых мы будем хантить
– Требования к каждой специализации
– Портрет успешного сейлза
– Правильное собеседование и тестовое задание
– Конкурсная основа подбора
– Зарплата + %. Как найти баланс?
– Нанимаем Head of Sales
– Нанимаем Researcher Specialist
– Нанимаем Lead Generation Specialist
– Нанимаем Sales Executive (Clouser)
– Кто еще может понадобиться из сотрудников?
– Поиск нужных специалистов
– Собеседования в 3 уровня
– Прием и адаптация специалистов
– Доучивание специалистов, если нужно
– Правила безопасности или как не допустить кражу клиентов бывшими сотрудниками

4. Создаем портрет клиента (ICP)

1 неделя

– Обсуждение текущих ICP компании
– Примеры правильных и неправильных ICP на наших кейсах
– Поиск ICP в прошлых кейсах компании
– Поиск проблем / болючих точек в ICP
– Определение правильных Buyer personas
– Как клиент принимает решение и что для него важно
– Создание 3-5 ICP для тестирования

5. Ценообразование и рейты

1 неделя

– Выбираем ценовую категорию: 30-35, 50-60, 100+
– Исследуем рейты конкурентов
– Внедряем правила маржинальности проектов / наценок
– Разные рейты для разных рынков и технологий
– Ценообразование в узких нишах
– Отличие ценовой политики для стартапов и корпораций
– Создаем сетку рейтов
– Стратегия повышение рейтов
– Отличие в продажи 30+ и 50+ рейтов
– Можно ли продавать по 100+ и как именно?

6. Внедряем стандарты отдела продаж

1 неделя

– Распределение обязанностей и ответственности
– Скорость ответов MQL
– Скорость обработки SQL
– Правила дожима
– Сроки подготовки КП
– Правила презентации КП
– Правила этикета и поведения
– Правильное выстраивание доверительных отношений
– Правила исследования потенциальных клиентов
– Учимся понимать базовую психологию и невербалику
– Учимся учитывать ментальные особенности на разных рынках
– Клиент НЕ всегда прав

7. Создаем сейлз материалы

2-3 недели

– Sales Kit
– Правильная карточка клиента
– КП
– Приложения к КП
– Сопроводительные письма и шаблоны
– Презентация
– Брифы
– Просчет / оценка

8. Формируем воронку продаж

1 неделя

– Анализ текущей воронки продаж
– BANT-квалификация лидов
– Этап 1. Заинтересованность (MQL)
– Этап 2. Лид (SQL)
– Этап 3. Встреча / Созвон
– Этап 4. Технический PreSale
– Этап 5. КП / Собеседование
– Этап 6. Ожидание ответа
– Этап 7. Обсуждение условий
– Этап 8. Подписание договора / Оплата
– Анализ эффективности воронки
– Средняя конверсия по рынку
– Создаем чек листы для сейлзов на всех этапах воронки

9. Запускаем каналы лидогенерации

3-4 месяца

– Активизируем личный нетворкинг CEO, селзов и других сотрудников
– Строим партнерскую сеть
– Добавляемся в популярные в сейлз клубы и чаты по обмену лидами
– Регистрируем компанию на спец. площадках по обмену лидами (более 30)
– Строим лидогенерацию через LinkedIn
– Строим лидогенерацию через Email
– Строим лидогенерацию через UpWork
– Строим лидогенерацию на конференциях и выставках
– Строим лидогенерацию через Road Show
– Нужно ли подключать Job борды типа Monster.com?
– Inbound. Развиваем корпоративный сайт
– Inbound. Профессиональные сайты: GitHub, Behance, Quora
– Inbound. Контент-маркетинг и публикации в СМИ

10. Учимся эффективно закрывать сделки

1 месяц

– Отличия в работе с Inbound и Outbound лидами
– Продажа по шагам
– Учимся работать по методологии СПИН и SNAP
– Учимся 80% времени не продавать, а слушать
– Учимся качественно готовиться к переговорам
– Учимся выстраивать отношения
– Помогаем клиенту в решении проблем
– Сервис, как в отеле 5 звезд
– Правильное определение «боли» клиента
– Ищем альтернативы и даем выбор
– Правильно обосновываем цену
– Расставляем акцент не на цену, а на ценность
– Подключаем психологию и учимся незаметно манипулировать
– Всегда звоним только с камерой и отслеживаем невербалику
– Учимся работать с возражениями и обходить их
– Учимся реагировать на давление со стороны клиента

11. Аккаунт менеджмент и повторные продажи

1 месяц

– Стратегия: клиенты на всю жизнь
– Стратегия: расширение аккаунта
– Делим клиентов по важности
– Учимся работать с ключевыми клиентами
– Учимся продавать через консалтинг
– Собираем отзывы и рекомендации
– Просим текущих клиентов порекомендовать вас
– Учимся решать конфликты с клиентами, если таковые появились

12. Формируем KPI и прогнозирование продаж

1 неделя

– Дневная и недельная активность: для ресерчеров, для лидгенов, для сейлзов и т.д.
– KPI по Unique Visitors, Time on Page и Bounce Rate
– KPI по Delivery rate, Open rate, Reply rate
– KPI по Acceptance rate, Reply rate, Engagement rate
– KPI по MQL и SQL
– Считаем Customer Acquisition Cost (CAC)
– Считаем Sales Revenue и его рост
– Считаем Average Deal Size
– Считаем Customer Lifetime Value (CLV)
– Делаем Customer Satisfaction не менее 8 из 10
– Формируем прогноз продаж через CRM

13. Интегрируем отдел в компанию

2 недели

– Интегрируем с отделом маркетинга
– Интегрируем с отделом разработки
– Интегрируем с отделом рекрутинга
– Создаем систему отчетности для CEO и топ менеджмента

14. Автоматизируем работу

2 недели

– Pipedrive VS HubSpot — CRM
– Google Analytics и Google Tag Manager — аналитика
– Microsoft Clarity, HotJar — тепловая карта кликов
– LinkedIn Sales Navigator — поиск контактов
– Reply.io, Lemlist — персонализированные цепочки писем

– Lemwarm — прогрев емайлов
– Mail-tester — проверка в спам базах
– Snov.io, Apollo.io, Finalscout.com — вытягивание емайлов
– QuickEmailVerification — верификация емайлов
– Expandi — автоматизация рассылок LinkedIn
– Albacross, RB2B — отслеживание посетителей сайта
– BuiltWith — анализ технологий
– AHrefs — анализатор сайта и конкурентов
– ChatGPT — AI
– Quillbot — детектор AI
– Phantombuster — парсинг информации
– Grammarly — проверка правописания

15. Корректируем работу

1 неделя

– Анализ эффективности каждого сотрудника
– Анализ эффективности стратегии
– Анализ эффективности ICP
– Анализ эффективности каналов лидогенерации
– Анализ конверсий на каждом этапе воронки
– Анализ эффективности закрытия сделок
– Анализ эффективности UpSale
– Корректировка стратегии / тактики

РАССКАЗАТЬ О ПРОГРАММЕ

Доступные форматы консалтинга

Аудит

Это разовый формат этой услуги, в рамках которой наша команда проведет полный аудит всех процессов и результатов. По итогу будет разработан комплекс улучшений.

Разовая стоимость

3750 $

оплатить онлайн

Консалтинг с внедрением

Это самый популярный и рекомендуемый формат, в котором мы все делаем с вами и обучаем ваших сотрудников добиваться результата. В нем вы будете получать постоянный фидбек.

Первый месяц

2500 $

оплатить онлайн

Личный менторинг

Формат для CEO компании для глубокой проработки и нетипичных кейсов. В нем работают 2 CEO вместе и добиваются гарантированного результата. Оплата почасовая: 300$ / час.

Пакет часов

4500 $

оплатить онлайн

Старший
консультант

НИКИТА СЕМЕНОВ

Отзывы с Facebook

Курс по построению эффективного отдела продаж оказался очень информативным для команды. Многие вещи, открытые на курсе, использовали на подсознательном уровне, поэтому курс помог четко структурировать информацию. Были очень полезны инсайты по работе с клиентами на месте и о ментальности людей в разных странах. Была очень полезна информация о повышении рейтов и изначальном позиционировании компании в ценовой политике. Рекомендуем 🙂

Прошел курс Никиты Семенова «Продажи ИТ услуг для продвинутых 2.0». Очень много полезной информации, которая помогает систематизировать процессы продаж в аутсорсинговой компании, мотивирует пробовать новые каналы и методы и двигаться вперед. Спасибо!

Кирилл Соляр / SOLAR Digital До курса у меня был большой опыт продаж на разные рынки. Курс «построение эффективного отела продаж» приобрел с двумя целями: 1. Систематизировать свои знания и узнать что-то новое. 2. Обновить свою обучающую программу для новых сейлзов в отделе. С обоими задачами мы справились) Курс действительно хорош, последовательно по делу разбираются все ключевые особенности для построения результативного отдела продаж. Дальеш уже только практика и практика.

Большое спасибо Никите Семенову за курс «Построение эффективного отдела продаж в ИТ компании»! Это бесценно – когда руководитель успешной компании делится своим опытом. При этом Никита это делает с полной самоотдачей, и излагает очень структурировано и логично, браво! Курс уберег меня от нескольких серьезных ошибок, которые я уже был готов совершить. Я почерпнул очень много полезных идей для развития. И вообще курс очень хорошо систематизировал в моей голове знания о продажах и помог определиться со стратегией дальнейшего развития компании.

Курс «Построение эффективного отдела продаж в ИТ компании» очень глубокий и системный, отражает все, что нужно, чтобы: 1) Понять текущую ситуацию на рынке 2) Свое место в нем, что очень важно 3) Оценить вызовы и изменения рынка в будущем, чтобы подготовится и иметь правильный вектор развития (чего нет у большинства конкурентов). Понимание Никитой менталитета разных стран — бесценно и позволит избежать многих проблемных ситуаций. На курсе Никита рассказывает про правлильную и выверенную систему мотивации сотрудиков сейлз отдела, Вам больше не нужно будет придумывать велосипеды. Я очень рад, что мне посчастливилось пройти этот курс, который превысил все мои ожидания Спасибо!

Спасибо за курс «США vs Канада: продажи и открытие офиса»! Полученные на курсе знания очень пригодились/ Находясь в Канаде и прожив здесь 3.5 лет, не разбираясь толком в продажах, как раз не хватало опыта именно в развитии бизнеса в рамках местного менталитета. Живой опыт и реальные кейсы на месте, которыми делился Никита на протяжении всего курса, дали возможность избежать многих ошибок в построении модели ведения переговоров и…

Отзыв на курс «Переезд в США/Канаду».Это мой первый курс у Никиты. Не смотря на то, что я прямо сейчас не планирую переезжать в США, но практически все оказалось для меня полезным уже сейчас, особенно важно — это особенности менталитета канадцев и американцев — то, что сейчас нужно для удаленных продаж и в роадшоу. Приятными бонусами оказались — продление курса на 3 месяца, дополнительная страна — Канада, дополнительные материалы, которыми делился Никита с других своих курсов. Много ответов на свои вопросы я получил при личном общении — это было очень ценно. Сам курс полезен и ценен, в первую очередь, потому, что Никита сам практик и делится именно своим свежим опытом. Часто были вопросы других участников в закрытом чате, в котором и Никита, чуть ли не ежедневно, делился своим опытом прямо «с полей» — многое ушло у меня в конспект! Курс отлично структурирован. Один минус — мне не очень подходил график занятий, потому как пятница вечер у меня загружен, но в записи пересмотрел без проблем бОльшую часть курса. Рекомендую!

Курс по Канаде огонь! Много практических инсайдов, которых нигде не встречал. Очень годный контент. Учитывая рост количества аутсорсинговых компаний, вижу, что это мастхев для понимания самых высокомаржинальных рынков Северной Америки, и правильного начала работы без всяких Апворков и пр. площадок с низкими бюджетами и зашкаливающей конкуренцией. Мои рекомендации 🙂

Был во втором наборе курса по продажам вместе с несколькими сотрудниками моей компании. Курс нам понравился. Хорошо структирована подача материала, много практических примеров. Возможно, не все кейсы были для нас релеванты, т.к. мы — компания немного бОльшего размера, чем те для кого был рассчитан курс. Из организационных моментов: иногда было неудобно со временем из-за переноса/удвоения занятий, но это можно было понять, т.к. тренер много путешествует и на момент проведения курса открывал новый офис компании в другой стране. Но в плане прокачки личных скиллов в переговорах каждый из нас почерпнул тонну информации.

Проходил курс «Продажи ИТ услуг для продвинутых». Очень понравилось. Важно, что не было историй из серии «10 шагов, чтобы быть успешным» — Никита просто делился своим опытом. Ровно то, что надо.

Проходил курс «Курс «Продажи ИТ услуг для продвинутых»». Думал, что 5 месяцев обучения будет много, но всё оказалось очень интересным и, что немаловажно полезным. Очень признателен Никите и его команде за желание делиться опытом и своими мыслями. Мне, как предпринимателю, часто не хватает «третьего» мнения, особенно, когда видишь достижения Никиты. Конечно нужно сказать и о нетворкинге. В данном случае на этом курсе собрались…

Спасибо Никите за прекрасный курс «Продажи IT услуг для продвинутых 2.0», который помог систематизировать все знания о продажах в IT. Курс очень подробный, дает ответы на все вопросы. После прохождения данного курса чувствуешь себя намного увереннее и знаешь куда и как надо двигаться. На данный момент в качестве альтернативы для данного курса ничего не могу предложить. Советую Бизнес-школу Digitov.

Продажи ИТ услуг для продвинутых 2.0 Дуже дякую Микиті за цей фантастичний курс лекцій! Інформація подано структиризовано, все по полицях, конкретика на свому місці, все чітко. Завдяки цьому курсу, мій погляд на деякі речі змінився, я зрозумів свої помилки і зрозумів курс по якому дальше кар’єрно рухатись. Тут можна лонг-рід писати по всіх корисних пунктах але скажу коротко — must have! Я не жалію витрачених грошей і ви також не…

Прошел курс «Продажи ИТ услуг для продвинутых». То что было полезное: лидогенерация, многие темы по аутсорсингу, инфо о роад шоу. В целом в курсе много полезного контента

Купить ваш курс «Продажи ИТ услуг для продвинутых» — было просто шикарное решение, респект нашему руководству) Я просмотрела все лекции, практически в каждой находились пункты, которые требовали доработки у нас в отделе продаж. Так что у меня расписан план усовершенствований надолго вперед. В целом, всем довольна: и контентом, и возможностью пообщаться с сокурсниками, возможностью заключить контракты, и вашей готовностью ответить…

Курс Никиты Семенова дал нам четкое понимание не только как строить отдел продаж и осознание того что продажи-двигатель успешной компании, но и пройдя курс, мы определились со своей нишей и ценностями как компании. Во время курса в команде появился лидген + стратегия для него. Сегодня мы чувствуем уверенно себя на ногах, а в лице Никиты нашли для себя ментора и коллегу в одном лице.

Познакомился с Никитой и его курсами совершенно случайно. И думаю тут сработал один из принципов дзэн: «Когда ученик готов, – учитель приходит». Наша компания постоянно растёт и настал период, когда нужно было строить полноценный отдел продаж. И вот курс от Никиты отказался безумно полезным. Что очень понравилось: — всё кратко и понятно, без воды (время — ценный ресурс и спасибо Никите, что он его экономит) — систематизировано и последовательно (это редкий случай в продажах, когда вместо воодушевленных речей и мотивационных стратегий говорят о конкретных шагах) — Никита говорит о реальном опыте, а не теоретические «сказочные» истории. Реальность всегда интересней — посмотрев курс у меня теперь план на целый год вперёд (как минимум) — есть реальные инсайты из разных А/В тестов и эксперементов, хорошо знать что точго не работает и экономить своё время Уже есь первые результаты, а главное вектор развития. Надеюсь Никита продолжит совершенствовать свой курс и продолжить эксперементировать. Спасибо, Никита.

Занятия помогли систематизировать уже полученные знания + узнать новое о продажах и подходах к ним, о каналах продаж и лидогенерации. Например, мы пересмотрели свое коммерческое предложение в соответствии с чеклистом из курса- и это позитивно сработало уже на первых переговорах! Рекомендую!

Кілька разів був на конференціях на яких Микита був один із спікерів і завжди його доповіді були вартісні і по суті. Тому зацікавився даним курсом по продажах. Інформація в курсі в більшості була новою і допомогла систематизувати бачення стосовно майбутніх продажів. Дуже вдячний за курс.

Курс отличный — инфы даже для опытного специалиста много. Особенно интересны модули про Road Show и разницу в ментальности в различных странах.

Привет. Я давно хотел приобрести данный курс, но в силу обстоятельств никак не мог это сделать. Не думаю, что стоит писать много слов о том какой он полезный и т. д. Скажу одно — я рекомендую пройти этот курс как новичкам, так и sales-гуру. Вы найдете ответы на многие вопросы, а 5 часов личных консультаций — помогут вам это все еще раз структурировать + Никита — классный собеседник. Всем вершин и их покорения.

Курс дуже добре збалансований і подає структуровану інформацію з великою кількістю практичного досвіду. Одна лише інформація подана в курсі вже повністю вартує його вартості до цента. Проте є ще одна важлива частина — в курс також входить особиста консультація Микити, що в нашому випадку дуже допомогло – у нас непередбачувано звільнилася команда і утворився бенч який необхідно було терміново закрити. Микита як проконсультував (що…

Как выстроен консалтинг?

Длительность:

^8-¹² месяцев

Пакет часов:

до ²⁰⁵часов

Частота встреч:

^1-4 в неделю

Работаем:

До результата

Продолжительность встреч:

^30-60 минут

Комуникация:

Slack, Jira, Telegram

Консалтинг всегда выстраивается индивидуально под компанию и зависит от многих факторов. Свяжитесь с нами, чтобы узнать примерный процесс для вас.

Кто принимает участие?

Все сотрудники отдела и менеджмент могут принимать участие в построении отдела продаж, количество не ограничено. Почти все процессы делаются совместными усилиями нашей и вашей команды.

ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ

Любые сотрудники, мы не лимитируем количество участников от вас. Однако мы рекомендуем подключать только непосредственно вовлеченных в процесс сотрудников и обязательно кого-то с руководства с целью обучения, для небольших компаний это может быть CEO.

По нашему опыту через 6-8 месяцев после начала процесса можно ожидать первые лиды. Это очень зависит от портрета клиента, размера проекта, сеньерности ваших девелоперов и других параметров. То есть продать простой WP сайт за 2000$ и продать контракт с BMW на 1 млн. долл. – это точно разные цели и разные сроки появления первых лидов.

Мы не можем давать гарантии результата не зная ваших целей 😉 Если вы придёте к нам с запросом: «срочно продайте мне команду PHP девероперов на аутстаф без английского» — мы просто откажемся, это будет почти невозможно. Однако мы в каждом проекте до его старта обсуждаем цели и перспективы, укажем на слабые и сильные стороны, обсудим ваши текущие ICP. То, что мы точно можем гарантировать — что мы 100% дойдем до результата при выполнении наших рекомендаций.

В данном комплексном процессе инвестиции обычно окупаются в первый год работы от даты старта, но при этом начнут окупаться не ранее, чем через 6-8 месяцев. То есть еще до окончания процесса построения отдела продаж вы, скорее всего, окупите инвестиции.

Каждый пакет ограничен в часах в месяц. Как правило, вам нужно меньше указанных часов, они берутся с запасом. Мы всегда стараемся отдать большую часть работу на вас, чтобы зря не тратить дорогое время. Например, один из первых этапов — найм команды. Мы вам дадим портрет людей, которых нужно найти, скажем, где именно их искать, сколько денег каждый из них может стоить и т.д., но все этапы собеседований кроме последнего будет предложено сделать вашей команде, мы подключимся только на финальное собеседование с отобранными кандидатами. При этом, если у вас нет штатного рекрутера, этим могут заняться наши специалисты, но в этом случае от общего пакета часов будут отняты часы, потраченные на эту задачу. Если будет перерасход часов — их можно будет докупить или дождаться следующего месяца, но, как правило, такое происходит крайне редко, в случаях, когда у заказчика совсем нет внутренней экспертизы ни по одному процессу.

Нет, мы не волшебники. Мы помогаем выстроить системный процесс и строим отдел продаж. Это всегда долгий процесс, любая системная вещь занимает время.

У нас нет четкого разделения. Как правило, Никита активно участвует при старте работ и далее ежемесячно контролирует результат, созванивается с сотрудниками отдела, отвечает на вопросы. Более простые процессы, такие как настройка какого-то сервиса, лучше делают члены нашей команды, которые ежедневно в нем работают.

Стоимость и условия

Стоимость консалтинга

2500$ — старт
1500$ / мес. — сопровождение

Каждый дополнительный час команды тарифицируется по ставке 100$ / час, старшего консультанта — 300$ / час

Оплата консалтинга проводится в форме 100% предоплаты за первый месяц (старт). Дальше в начале каждого месяца производится оплата сопровождения.

Начало работ возможно только после заключения договора и утверждения даты старта, чтобы наша команда также могла подготовиться.

Если клиент после оплаты не смог начать в указанную дату, оплата не возвращается, работа будет начата по готовности клиента. Если оплата сопровождение не была сделана вовремя, предоставление услуги также прекращается.

Ресурсы нашей команды ограничены, мы можем одновременно вести 7-8 компаний, максимум до 10. Поэтому рекомендуем поторопиться с бронированием 😉